「社会にインパクトを与える商品企画」これが村田さんがどのような経緯でSEEDERを立ち上げたかに込められた想いだと感じた。彼が語る中で特に印象深かったのは、野球部での経験があったからこその挑戦心だ。彼は常に数字にシビアで、物事の本質を見極める力を養っていた。だからこそ、商品企画はただのクリエイティブな仕事ではなく、世の中に価値を届ける重要な役割だと自覚しているのだろう。

村田さんが「自身が持っていった助力を通じて、社会に貢献できる商品が作れるのではないか」と語った言葉が頭に残っている。彼の視点からは、単なるトレンドを追うだけでなく、過去の教訓を活かしながら新しい価値を提供できる可能性が見えてくる。

商品開発の“仕組み化”

商品企画における「センス」や「属人化」から脱却すると彼は明言した。アイデアが個々のスタイルに頼ってしまうのではなく、データと論理に基づいたシステムが重要だと語る。村田社長は、約100万件のコンセプトを貯蔵する「育てる企画データベース」を駆使して、先進的な消費者の知見とAI技術を組み合わせている。こうして、彼のチームは商品企画のスピードを著しく短縮し、3年かかっていたプロセスをたったの3ヶ月に縮める仕組みを構築したのだ。

また特に面白いと感じたのは、彼のリサーチ手法だ。定量調査と定性調査を組み併せ、大人数から得たデータだけでなく、少数の対象者から深堀りインタビューを行うことで、消費者の背景や真のニーズを理解することに注力している。彼はこのプロセスを通じて、より独自性のある商品を開発することを目指している。純粋に面白いと感じたのは、未来を見据えた「未来人」調査という概念で、将来のトレンドを先取りできる視点を持つことが重要だという考えだ。

番組を聴いて

聴き終えた後、村田さんの情熱と商品企画への中身を支える仕組の話が一つの刺激になった。ビジネスの舞台裏にある泥臭い現実をしっかりと認識し、それを変えようとする彼の姿勢に共感した。商品の開発がただの作業ではなく、社会に与える影響と直結する重要な作業と捉えることができた。このエピソードを通じて、自分の仕事に対する見方がさらに広がったように感じる。